Integración hacia atrás significado, importancia y ejemplos Marketing e Influencer
La integración hacia atrás es una forma de integración vertical en la que una empresa amplía su función para cumplir con las tareas que antes realizaban las empresas en la cadena de suministro. En otras palabras, es cuando una empresa compra a otra empresa que suministra los productos o servicios necesarios para la producción.
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La estrategia de Integración hacia atrás es un movimiento empresarial consistente en aumentar el control sobre los proveedores, de hecho en muchos casos, supone la directa adquisición del dominio sobre los mismos, es una estrategia actualmente muy utilizada y que tiene unas causas de utilización muy marcadas.
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Integración hacia atrás vs. Integración hacia delante . El otro tipo de integración vertical es la "integración hacia delante", que describe a las empresas que se acercan más a los clientes finales. Integración hacia atrás → La empresa se mueve en sentido ascendente y adquiere proveedores o fabricantes del producto que la empresa vende.
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La integración hacia atrás de empresas es un tipo de integración vertical que implica comprar o fusionarse con proveedores a lo largo de la cadena de suministro. Características principales de la integración hacia atrás de empresas 2 ejemplos de estrategia de integración hacia atrás de empresas
Tipos de estrategias
El encadenamiento hacia atrás, también llamado integración hacia atrás, describe un proceso en el que una empresa se expande para cumplir funciones que anteriormente ocupaban otras empresas más arriba en la cadena de suministro. Es una forma de integración vertical en la que una empresa posee o controla a sus proveedores, distribuidores o puntos de venta.
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En algunos casos, la integración hacia atrás ocurre no porque una sola compañía desee adquirir una compañía, sino porque varios clientes del proveedor desean asegurarse de que la entidad sobreviva. Como ejemplo, un proveedor que suministra bienes a tres compañías puede tener problemas financieros. Debido a que las tres compañías no.
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La integración hacia atrás se refiere a cuando un proveedor tiene un proveedor en su cadena de suministro. Este tipo de integración vertical puede ser ventajoso para el negocio principal si el control del negocio posterior de la cadena de suministro proporciona un suministro de insumos garantizado. Algunos de los ejemplos más famosos de integración […]
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Quite stunning that, after some months, the elements of political strategy followed by General Bonaparte are clearly mentioned to the chameleons in Paris; Lombardy will be treated as a conquered country, and nominally retaining a governing institution [i.e. collaborationist regime] aligned with the authoritative principles of the conquerants, which, to condescend the new course, will not.
Tipos de estrategias
La integración hacia adelante es una estrategia empresarial que implica expandir las operaciones de una empresa en la cadena de suministro al adquirir empresas que se encuentran más cerca del consumidor final. Esta integración puede traer varios beneficios para un negocio.
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La integración vertical hacia atrás es un proceso empresarial más frecuente de lo que uno se piensa. Este se da cuando una empresa crea pequeñas empresas que producen materiales que posteriormente emplea para la fabricación del producto final.
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Las empresas se involucran en la integración hacia atrás para eliminar las ineficiencias y aumentar la rentabilidad o para asegurar el suministro de un insumo crítico y así crear una ventaja competitiva. Por ejemplo, si Apple se integra con Intel, será una integración hacia atrás. Apple es un fabricante de computadoras y cae en una etapa.
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Definición: La integración hacia atrás es un método de integración vertical que se extiende a los niveles anteriores de la cadena de suministro, con el objetivo de proteger la calidad de un producto o servicio al obtener el control sobre las materias primas.
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Estrategia de Integración hacia atrás Angie Elizabeth Gómez Este tipo de estrategia implica aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio See Full PDF Download PDF Related Papers Revista de la CEPAL Una nueva estrategia para la integración Carlos Massad Download Free PDF View PDF Estrategias de entrada
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La integración hacia atrás se refiere a la estrategia de la empresa de integración vertical con su oferta o proveedor donde la empresa se fusiona con los proveedores o adquiere el negocio del proveedor que proporciona materias primas a la empresa y también si la empresa decide establecer su propio suministro interno. unidad.
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La integración hacia atrás es una forma de integración vertical mediante la cual la empresa integra sus operaciones con los proveedores o el lado de la oferta del negocio. La Empresa gana control sobre los proveedores de materias primas al integrarlos con su negocio en marcha.
¿Cuáles son los efectos de la integración hacia atrás?
El enfoque de la integración hacia atrás ofrece a las empresas la capacidad de producir sus propias materias primas para alcanzar estos objetivos. Al conocer la integración hacia atrás, podrá comprender sus ventajas e inconvenientes.